东西方企业文化结合的典范

东西方企业文化结合的典范
时下,许多企业都推重阿米巴运营,以为它是东方企业文化的模范。但是,一汽-群众收购全员合力攻敌将全价值链共创理念遵循到工作中,可谓东西方企业文化结合的模范,十分具有深化研究价值。 车市隆冬中,一汽-群众商场份额逆势上涨。乘联会数据显现,前三季度一汽-群众累计销量为1422311辆,商场份额为9.5%,与去年同期(8.9%)比较上涨了0.6个百分点。对此,有人以为这是一汽-群众SUV新车发力的劳绩,有人以为这是舍赢利保商场打价格战的成果…… 10月29日,国内媒体走进一汽-群众收购深化交流后发现,全体收购人员齐心合力遵循全价值链共创战略,在遵循德国谨慎规范的一起,充分发挥主人翁认识,立异性地开展工作,是一汽-群众商场份额逆势扩张的重要原因之一。 在车市隆冬中,企业都在考虑怎么降本增效,但部分企业却苦于不知从何下手,一汽-群众打造数字化渠道的做法值得学习。据介绍,以一般资料收购事务为例,一汽-群众现已有一般资料供货商数千余家,2018年就有高达数百亿元的收购金额,订单数万个,如此巨大的收购规划放在缺乏百名一般资料收购人身上,工作压力可想而知,事务流程改进势在必行。因而,2018年8月数字化收购渠道正式上线。 通过建立数字化渠道,一汽-群众与供货商签署长时间安稳的结构协议。来自五地六厂的收购需求都可以通过该渠道自动生成供货单,发送给供货商、收购员,需求部分可以在网上直接盯梢收购进展。数字化收购渠道关于一汽-群众而言,大大缩短了收购流程,提高了工作效率。一起,协助供货商建立起数字化办理系统,提高了供货商事务规划和服务质量。 东方企业文化办理的中心是以人为本、以心为本,说白了便是公司内部建立起结实信任的联系,咱们为了公司的开展,心往一处想、劲往一处使每个人都尽心竭力。一汽-群众收购团队及时有用处理2017年底的供货商转产事情,无疑是这一理念的最好表现。 其时,北京一家供货商工厂由于环保原因要迁往外地,这影响到一汽-群众长春、佛山、青岛等出产基地数百余种零部件及每天近万辆新车的出产进展。为了确保工厂平稳转产,一汽-群众在收购部牵头下组成了包括收购、质量、技术开发、出产办理四大部分在内的联合团队。咱们通过通力合作,为几百个零部件拟定了缜密的方案,战胜种种困难,在半年时间内协助供货商顺利完成设备拆装、运送、调试、装置、零部件实验等各项工作,过程中没有呈现任何事端,一汽-群众供货没有形成一分钟停台。 从建厂开端,一汽-群众就把全价值链本乡化作为中心开展战略,当今,全价值链共创战略,是本乡化运营理念的进一步深化。 该公司收购部负责人介绍说:“2001年迈宝来国产化率只要40%,当今群众品牌新车的国产化率可以到达95%以上。作为收购人,咱们时间重视要害零部件是不是还有优化的或许,为此咱们把全价值链翻开,辨认其间是否还有可以进行本乡化出产的零部件。” 或许有人会说,零部件国产化不过是为了下降出产成本罢了,实际效果绝不仅限于此。要知道,本乡零部件供货商想进入一汽-群众的收购系统,有必要到达十分苛刻的德国康采恩出产系统的要求。换言之,一汽-群众以高规范的出产与办理带动国内零部件业的开展,推进轿车零部件工业的提高,有用地支撑了我国品牌轿车的开展。从这个视点看,一汽-群众收购团队坚决履行全价值链共创战略,本质上是发自内心地期望大力推进我国轿车工业不断向前开展。 全体看,东方企业文化的中心理念是以人为本、以心为本做最正确的事,其事务本质是全员自动参加运营,依托团队的力气以最少费用交换最大销售额。 但是,一汽-群众在遵循德国谨慎规范的一起,建立我国人本理念,可谓东西方企业文化结合的模范,终究完成了高质量的本乡化。而来自一汽-群众收购的实在事例,无疑为我国轿车行业建立了标杆。

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